Fallstudien
Vorbereitung einer Führungskraft auf einen zweijährigen
Auftrag in China
• Kulturelle Bewusstseinsbildung
• ein allgemeines kulturelles Training, verbunden mit
einer spezifischen kulturellen Immersion mit einem chinesischen
Partner
• Fragen & Antworten – Sitzung mit einer
chinesischen Führungskraft
Zwei Teams verschiedener Kulturen arbeiten ein gemeinsames „Vision-Mission-Statement“ aus
• Schwerpunkt: interkulturelle Kommunikationsstrategien
• den Teilnehmern wird ein Kommunikations-Plan
übergeben
Ein multikulturelles Unternehmen bereitet seine IT-Abteilung
auf eine effektive und faktische Zusammenarbeit mit einem
indischen Partner vor
• Analyse der kulturellen Perspektive des Teilnehmers
• Aufbauen einer zusammenhaltenden multikulturellen Arbeitsgruppe
um Konflikten vorzubeugen und diese allenfalls zu lösen
• Den Teilnehmern wird eine Intercultural
Map übergeben, mithilfe derer sie ihr Fachwissen,
ihre Fähigkeiten und ihre Einstellungen erweitern bzw. anreichern |
